C’est un outil assez performant qui permet de travailler à la fois la communication et la cohésion du groupe, en abordant une thématique proposée par le coach ou bien un sujet ou une problématique amenée par la direction de l’entreprise.
Cela permet de donner la parole à chaque participant, même les plus introvertis, dans le respect des règles de bonne conduite et d’utiliser le temps alloué efficacement. Il fait appel à l’intelligence collective pour trouver des solutions constructives et efficientes à la situation abordée.
Ce mode de coaching permet d’encourager chaque participant à s’investir dans un objectif commun face à une problématique donnée propre à l’entreprise et à réfléchir aux solutions envisageables et réalisables pouvant être mises en place dans l’entreprise.
Il peut aussi être utilisé pour sensibiliser les participants sur une problématique d’ordre mondiale qui les impacte ainsi que leur entreprise.
Des initiations sous formes d’ateliers pratiques peuvent être également proposées aux équipes en ce sens ou bien dans le but de mieux se connaître et améliorer leur bien-être au travail.
Ce coaching présente de nombreux avantages :
- renforcer la culture d’entreprise et le sentiment d’appartenance par le partage de valeurs communes
- Clarifier les stratégies de l’entreprise et mieux comprendre les enjeux
- Impliquer, motiver et ainsi favoriser l’engagement des salariés dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise
- Favoriser l’expression de la créativité et autres talents de chacun dans un projet commun : esprit d’équipe, complémentarité et cohésion
- Améliorer la communication interne et externe
- Développer l’écoute, le respect et la tolérance
- Simplifier la prise de décision, encourager l’autonomie et réduire les conflits favorisant l’action …
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